Nắm bắt tư duy của Gen Y và Gen Z để xây dựng chiến lược cung cấp nhân sự

Thế hệ Gen Y (hay còn gọi là Millennials) và Gen Z (Zennials) đã và đang thay đổi cách chúng ta tiếp cận cung cấp nhân sự. Với sự xuất hiện của hai thế hệ này trên thị trường lao động, các công ty cung ứng nhân sự phải điều chỉnh chiến lược của mình để tận dụng những ưu điểm và thách thức đặc trưng của Gen Y và Gen Z.

Gen Y nổi tiếng với tính cách tự chủ, thích đóng góp ý kiến và tìm kiếm ý nghĩa trong công việc. Để thu hút và giữ chân Gen Y, công ty cung cấp nhân sự cần tạo ra môi trường làm việc linh hoạt và khả năng phát triển nghề nghiệp rõ ràng. Chương trình đào tạo và mentorship có thể làm cho Gen Y cảm thấy được đầu tư và phát triển tại công ty.

Các công ty cung ứng nhân sự phải điều chỉnh chiến lược của mình để phù hợp với Gen Y và Gen Z.

Trong khi đó, Gen Z thường xuyên được ví von như thế hệ "kỹ thuật số" với sự đa nhiệm và tinh thần sáng tạo cao. Cong ty cung cap nhan su cần tạo ra trải nghiệm tương thích với công nghệ và cung cấp dịch vụ tư vấn sự nghiệp thông qua các ứng dụng và nền tảng trực tuyến. Khả năng tương tác thông qua mạng xã hội cũng là cách hiệu quả để tiếp cận và tương tác với Gen Z.

Một phần quan trọng trong chiến lược cung cấp nhân sự là tạo nên một thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn. Cả Gen Y và Gen Z đề cao giá trị văn hóa và mục tiêu của công ty. Việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực, ủng hộ sự đa dạng và thúc đẩy trách nhiệm xã hội sẽ giúp công ty cung ứng nhân sự thu hút và giữ chân những ứng viên tài năng.

Tóm lại, nắm bắt tư duy Gen Y và Gen Z là một phần quan trọng của chiến lược cung cấp nhân sự. Việc hiểu rõ tính cách và mong muốn của hai thế hệ này sẽ giúp các công ty cung ứng nhân sự tạo ra các giải pháp tốt nhất, thu hút ứng viên chất lượng và đảm bảo mối quan hệ lâu dài trong thị trường lao động ngày càng cạnh tranh.