Kết nối nhà tuyển dụng và ứng viên

Dịch vụ tính lương không chỉ có tác dụng đơn thuần trong việc trả lương cho nhân viên mà còn mang lại nhiều lợi ích khác cho hoạt động kinh doanh. Các dịch vụ này đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự suôn sẻ của doanh nghiệp, bao gồm quản lý thanh toán, tuân thủ thuế, báo cáo, và nhiều khía cạnh khác. Dưới đây, chúng ta sẽ thảo luận về tại sao dịch vụ tính lương quan trọng đối với doanh nghiệp và những lợi ích mà chúng mang lại. Dịch vụ tính lương và tầm quan trọng của chúng Dịch vụ tính lương bao gồm mọi việc liên quan đến việc quản lý lương và các khoản phúc lợi cho nhân viên trong một tổ chức. Không chỉ đơn thuần xử lý việc trả lương, dịch vụ này còn đảm nhiệm việc khấu trừ thuế, quản lý các quyền lợi, tuân thủ luật lao động, và chuẩn bị báo cáo. Dịch vụ tính lương sử dụng công nghệ tiên tiến và kiến thức chuyên môn để tính toán lương một cách chính xác, kiểm soát giờ làm việc của nhân viên, khấu trừ thuế và các khoản khấu trừ khác, và thực hiện việc tính lương định kỳ. Th

Trong thời đại kỹ thuật số phát triển, việc áp dụng công nghệ vào quá trình tuyển dụng và quản lý nhân sự đang trở thành xu hướng không thể thiếu. Phỏng vấn trực tuyến, đặc biệt là đối với các công ty cung ứng nhân sự đã mang lại nhiều lợi ích to lớn. Dưới đây là những điểm mấu chốt mà phỏng vấn trực tuyến mang đến cho các công ty cung cấp nhân sự: 1. Tiết kiệm thời gian và chi phí Phỏng vấn trực tuyến giúp loại bỏ bước di chuyển cả của nhà tuyển dụng và ứng viên đến một địa điểm cố định. Điều này giúp tiết kiệm thời gian và tiền bạc cho cả hai bên, đặc biệt là trong trường hợp tuyển dụng quốc tế hoặc khi ứng viên đến từ các vùng xa. 2. Linh hoạt và thuận tiện Phỏng vấn trực tuyến mang lại tính linh hoạt và thuận tiện cho cả nhà tuyển dụng và ứng viên. Họ có thể tham gia phỏng vấn từ bất kỳ địa điểm nào có kết nối internet, loại bỏ yếu tố địa lý và thời gian. 3. Tiết kiệm tài nguyên Sử dụng phỏng vấn trực tuyến giúp tiết kiệm tài nguyên như giấy in, năng lượng và tài liệu đám mây. Điề

Trí tuệ nhân tạo (AI) đã và đang thay đổi cách làm việc của nhiều lĩnh vực, bao gồm cả lĩnh vực cung ứng nhân sự. Tuy nhiên, việc áp dụng AI không phải lúc nào cũng mang lại lợi ích mà còn đi kèm với một số bất lợi. Dưới đây là một số điểm lợi thế và bất lợi khi sử dụng AI tại các cong ty cung cap nhan su . Ưu điểm của việc sử dụng AI trong cung ứng nhân sự 1. Tiết kiệm thời gian Một trong những lợi ích lớn nhất của các công ty nhân sự khi sử dụng AI trong cung ứng nhân sự là khả năng tiết kiệm thời gian. AI có thể thực hiện các nhiệm vụ đơn giản và lặp đi lặp lại một cách nhanh chóng và chính xác, như trả lời câu hỏi thường gặp từ ứng viên, xác định hồ sơ phù hợp, hoặc theo dõi quy trình tuyển dụng. 2. Giảm thiểu lỗi do con người Khả năng của AI trong việc loại bỏ sai sót do con người gây ra là một lợi điểm quan trọng. AI có khả năng thực hiện các nhiệm vụ theo chuẩn và không bị ảnh hưởng bởi mệt mỏi hay những tình trạng khác gây ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc. Bất lợi khi sử dụng A

Marketing cho dịch vụ tuyển dụng nhân sự là một phần quan trọng để thu hút sự chú ý của doanh nghiệp và ứng viên. Dưới đây là một số cách hiệu quả để tiếp cận thị trường và tạo sự nhận diện cho dịch vụ của bạn: Xây dựng chiến lược nội dung Tạo nội dung chất lượng liên quan đến lĩnh vực tuyển dụng và nhân sự. Viết các bài viết blog, bài viết chia sẻ kinh nghiệm, hướng dẫn và xu hướng mới. Nội dung cần phải giúp khách hàng và ứng viên hiểu rõ hơn về quy trình tuyển dụng, cách tạo hồ sơ ứng tuyển ấn tượng, cũng như cách xây dựng đội ngũ nhân sự tốt. Sử dụng mạng xã hội Tận dụng mạng xã hội để chia sẻ thông tin về dịch vụ nhân sự thuê ngoài của bạn. Đăng các bài viết, hình ảnh, và video liên quan đến tuyển dụng và việc làm trên các nền tảng như Facebook, LinkedIn, Twitter, và Instagram. Tạo nội dung thú vị và tương tác với cộng đồng để tạo sự tham gia. Tạo Landing Page chuyên biệt Tạo một trang Landing Page riêng để giới thiệu dịch vụ cung cấp nhân sự của bạn. Trang này cần có thông tin

Trong thị trường tuyển dụng cao cấp của Việt Nam, vai trò của các headhunter vietnam ngày càng trở nên quan trọng trong việc cung cấp nhân sự chất lượng cho các doanh nghiệp. Tuy nhiên, để đảm bảo cân bằng giữa hiệu quả tuyển dụng và bảo vệ quyền riêng tư của ứng viên, các công ty cung ứng nhân sự cần phải đối mặt với nhiều thách thức đạo đức. Trong bài viết này, chúng ta sẽ phân tích các thách thức này và thảo luận về những thực tiễn tốt nhất để bảo vệ quyền riêng tư của ứng viên trong quá trình headhunter. Thách thức đạo đức trong sử dụng dữ liệu cá nhân Một trong những thách thức lớn đối với các công ty cung ứng nhân sự là việc sử dụng dữ liệu cá nhân của ứng viên trong quá trình tuyển dụng. Dữ liệu như hồ sơ cá nhân, thông tin liên lạc và quá trình làm việc của ứng viên có thể bị lạm dụng hoặc rò rỉ dẫn đến việc vi phạm quyền riêng tư. Các biện pháp bảo đảm quyền riêng tư của ứng viên Chấp nhận tích cực dữ liệu Để đảm bảo quyền riêng tư cho ứng viên, các công ty cung cấp nhân sự

Trong thời đại số hóa và công nghệ hiện nay, việc ứng dụng Công nghệ thực tế ảo (Virtual Reality - VR) và Thực tế tăng cường (Augmented Reality - AR) vào chiến lược cung cấp nhân sự đã trở thành một xu hướng đột phá. Các công ty cung cấp nhân sự ngày nay không chỉ đang tận dụng sức mạnh của VR và AR để nâng cao hiệu quả trong quá trình tuyển dụng, đào tạo mà còn giúp họ vượt qua nhiều thách thức cản trở.  Lợi ích khi ứng dụng VR và AR vào cung cấp nhân sự Tuyển dụng hiệu quả hơn Việc tuyển dụng là một phần quan trọng trong quá trình cung ứng nhân sự . Sử dụng VR và AR giúp tạo ra trải nghiệm tuyển dụng chân thực hơn. Ứng viên có thể tham gia vào các phỏng vấn ảo, nơi họ có thể trải nghiệm môi trường làm việc và thậm chí thực hiện các nhiệm vụ thực tế để kiểm tra kỹ năng của họ. Điều này giúp giảm thiểu sai sót trong quá trình tuyển dụng và đảm bảo rằng chỉ những ứng viên phù hợp nhất mới được lựa chọn. Bầu chọn ứng viên tốt hơn Trong quá trình bầu chọn ứng viên, VR và AR có thể hỗ trợ

Trong thời đại số hóa và phát triển công nghệ, việc cung cấp nhân sự thông qua các nền tảng trực tuyến đã trở thành xu hướng không thể bỏ qua. Trong số các nền tảng này, LinkedIn được các doanh nghiệp cũng như các công ty cung ứng nhân sự tin tưởng và sử dụng trong việc kết nối với các ứng viên tiềm năng, từ đó có thể tìm kiếm và cung cấp được cho đối tác, khách hàng các nhân sự chất lượng. Dưới đây là 5 cách để các công ty cung ứng nhân sự tăng độ nhận diện, mở rộng kết nối tới các ứng viên. 1. Tối ưu hồ sơ cá nhân Các công ty cung cấp nhân sự cần đảm bảo rằng hồ sơ cá nhân của doanh nghiệp  trên LinkedIn được viết một cách chuyên nghiệp và thể hiện đầy đủ thông tin về mục tiêu, giá trị của công ty và các dự án đang triển khai. 2. Tạo nội dung chất lượng Việc chia sẻ nội dung liên quan và hữu ích trên trang LinkedIn của công ty là cách tốt để tạo dựng uy tín và thu hút sự chú ý của ứng viên tiềm năng. Các cong ty cung cap nhan su có thể viết bài viết, các bài chia sẻ kiến thức, và t

Trong thời đại số hóa, công nghệ Blockchain không chỉ có ảnh hưởng đến lĩnh vực tài chính mà còn mở ra nhiều cơ hội mới cho lĩnh vực nhân sự. Việc ứng dụng Blockchain vào hệ thống bảo mật là một cách thông minh để đảm bảo an toàn và tính toàn vẹn của dữ liệu nhân sự, đồng thời giúp các công ty cung cấp nhân sự ngăn chặn tình trạng sửa đổi và lấy cắp thông tin ứng viên. 1. Mã hóa dữ liệu và thông tin ứng viên Blockchain cho phép công ty cung cấp nhân sự mã hóa dữ liệu và thông tin ứng viên thành các khối dữ liệu. Mỗi khối có thể chứa thông tin về hồ sơ ứng viên, kỹ năng, kinh nghiệm và lịch sử làm việc. Mã hóa dữ liệu này làm cho thông tin trở nên không thể đọc được và chỉ có những người được ủy quyền mới có thể truy cập thông tin cụ thể. 2. Chống sửa đổi và lấy cắp thông tin Công nghệ Blockchain được xây dựng trên nguyên tắc sổ cái phân tán, điều này làm cho thông tin được lưu trữ trên Blockchain khó bị thay đổi hay xóa bỏ. Mỗi giao dịch mới đều phải được xác nhận bởi nhiều người tha

Từ trước đến nay, hoạt động quản lý nhân sự luôn là nhiệm vụ giữ vai trò quan trọng trong việc phát triển và duy trì sự thành công của một doanh nghiệp. Để giải quyết các thách thức phức tạp trong lĩnh vực này, sự tích hợp giữa hệ thống quản lý nhân sự (HRMS) và các công ty cung ứng nhân sự đã trở thành một lựa chọn thông minh để tối ưu hóa quá trình tuyển dụng và quản lý nhân sự. 1. Khám phá HRMS HRMS (Human Resource Management System) là một hệ thống quản lý nhân sự tự động, giúp các công ty quản lý thông tin nhân viên, các quy trình tuyển dụng, đánh giá hiệu suất và các hoạt động khác liên quan đến vấn đề nhân sự. Ngoài ra, thay vì tìm tới dịch vụ tính lương , HRMS có thể giúp công việc tính lương nhân viên trở nên dễ dàng hơn. HRMS giúp tối ưu hóa quản lý nhân sự, tăng năng suất và giảm chi phí cho doanh nghiệp.  2. Sự kết hợp giữa HRMS và các công ty cung ứng nhân sự Khi doanh nghiệp kết hợp giữa việc tìm đến dịch vụ các công ty cung ứng nhân sự và sử dụng phần mềm HRMS sẽ nhận đ

In today's dynamic business landscape, finding and retaining top talent is a crucial factor for the success of any company. As the Vietnamese job market continues to evolve, more employers are turning to headhunter companies to assist them in sourcing the best-fit candidates. Collaborating with a headhunter company in Vietnam offers a win-win approach for employers seeking exceptional talent.  The value of headhunter Vietnam in job market Headhunter Vietnam plays a pivotal role in identifying and recruiting top-tier talent for employers. With their extensive networks, industry expertise, and market insights, they can efficiently locate candidates who possess the required skills and cultural fit. Whether a company is seeking executives, specialists, or niche professionals, headhunter Vietnam specializes in connecting employers with the right candidates. When considering collaboration with a headhunter company in Vietnam, employers must carefully evaluate their options. Reputable h

Trong thời đại số hóa, việc tìm kiếm và tuyển dụng nhân sự đã trở nên dễ dàng hơn nhờ vào sự phát triển của các môi trường trực tuyến như mạng xã hội. Các công ty cung cấp nhân sự ngày càng nhận thấy giá trị của việc đánh giá hành vi và cách hành xử của ứng viên trên các môi trường trực tuyến để đảm bảo tính phù hợp của ứng viên đối với tiêu chuẩn tuyển dụng. 1. Đánh giá tính cách và giá trị Hành vi của ứng viên trên mạng xã hội thường thể hiện tính cách và giá trị cá nhân của họ. Việc chia sẻ nội dung chất lượng, tham gia vào thảo luận xây dựng và tương tác tích cực thường cho thấy sự nhiệt huyết và sự cam kết của ứng viên đối với lĩnh vực chuyên môn của mình. Điều này có thể là tín hiệu tích cực cho công ty cung cấp nhân sự khi đánh giá tiềm năng của ứng viên. 2. Quản lý ảnh cá nhân Những hình ảnh và bài viết ứng viên chia sẻ trên mạng xã hội có thể tạo dựng một hình ảnh về họ. Các ứng viên nên biết quản lý tốt hình ảnh cá nhân để tránh những thông điệp tiêu cực hoặc không phù hợp v

Trong thời đại số hóa và liên kết mạng, việc bảo mật dữ liệu và đảm bảo quyền riêng tư trở thành mối quan tâm hàng đầu trong mọi lĩnh vực, đặc biệt là trong dịch vụ tính lương thuê ngoài. Với sự phát triển của công nghệ và sự gia tăng của dữ liệu cá nhân, việc đảm bảo tính bảo mật và quyền riêng tư là vô cùng quan trọng để bảo vệ quyền lợi của người lao động cũng như bí mật kinh doanh của doanh nghiệp. 1. Bảo mật dữ liệu Dịch vụ tính lương thuê ngoài thường yêu cầu các thông tin nhạy cảm về lương bổng, thuế, thông tin tài chính của người lao động và doanh nghiệp. Để bảo mật dữ liệu này, các doanh nghiệp cần áp dụng các biện pháp bảo mật chặt chẽ như mã hóa dữ liệu, xác thực hai yếu tố và quản lý quyền truy cập. 2. Tôn trọng quyền riêng tư của người lao động và tuân thủ quy định pháp luật Các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ tính lương thuê ngoài cần tuân thủ các quy định về bảo mật dữ liệu và quyền riêng tư được quy định bởi các luật pháp và quy định về bảo mật dữ liệu. Cùng với đó, ngườ

Trong thế giới phức tạp của cung cấp nhân sự, khả năng giao tiếp hiệu quả đóng một vai trò then chốt trong việc đạt được thành công. Một công ty cung cấp nhân sự có khả năng liên kết liền mạch với khách hàng, ứng viên sẽ đem đến một dịch vụ hiệu quả và linh hoạt.  1. Liên hệ toàn diện với các bên liên quan Xây dựng chiến lược giao tiếp toàn diện bao gồm việc liên hệ với nhiều bên liên quan khác nhau. Từ việc hiểu yêu cầu của khách hàng đến đánh giá sở thích của ứng viên, mỗi sự tương tác đều tạo nên chất lượng dịch vụ. Triển khai các điểm tiếp xúc định kỳ, theo dõi cá nhân và cung cấp cập nhật tùy chỉnh cho các bên liên quan, từ đó  đảm bảo mạng lưới liên quan tham gia tích cực và luôn được cung cấp thông tin. 2. Tận dụng giao tiếp đa kênh Kỷ nguyên số hóa cung cấp nhiều kênh giao tiếp khác nhau, mỗi kênh đều có điểm mạnh riêng. Các công ty cung cấp nhân sự cần tận dụng sức mạnh của email, mạng xã hội, ứng dụng tin nhắn và cuộc gọi điện thoại để thiết lập mối kết nối mượt mà. Sử dụng

Trong môi trường kinh doanh ngày nay, việc tối ưu hóa hiệu suất là mục tiêu hàng đầu của nhiều doanh nghiệp. Đặc biệt, trong các công ty cung ứng nhân sự , quản lý mức độ hiệu quả chính là chìa khóa để doanh nghiệp biết được bộ phận nào đạt hiệu suất tốt nhất. Mô hình quản lý này không chỉ giúp cải thiện năng suất làm việc mà còn tạo ra sự cân bằng và tích hợp giữa các khía cạnh quan trọng. Tại sao quản lý mức độ là quan trọng? Quản lý mức độ hiệu quả là sự phân chia và phối hợp công việc một cách hợp lý để đảm bảo tối đa hóa năng suất làm việc. Bằng cách áp dụng mô hình quản lý mức độ, các cong ty cung ung nhan su có thể hiểu rõ hơn về hiệu suất của từng bộ phận cũng như cá nhân làm việc trong tổ chức. Điều này giúp họ đưa ra các quyết định thông minh về phân công công việc, đào tạo, và phát triển kỹ năng. Cùng với đó, nhờ sử dụng dịch vụ tính lương , các doanh nghiệp có thể đảm bảo tính chính xác và đáng tin cậy trong việc tính toán và trả lương cho nhân viên. Thông qua dịch vụ này,

Embarking on a career as a headhunter Vietnam might seem daunting, especially if you're starting with no prior experience in the field. However, with the right strategies and determination, you can successfully break into the world of headhunting and contribute to the dynamic human resources landscape in Vietnam. This guide will provide you with valuable insights and practical tips to kick-start your journey as a headhunter. 1. Build a solid foundation Starting from scratch requires a strong foundation. Begin by immersing yourself in the field of human resources. Educate yourself about the local job market, industry trends, and the specific demands of the Vietnamese workforce. Gain a thorough understanding of the roles, industries, and skillsets that are in high demand. 2. Networking is key Establishing connections is crucial for success in headhunting in Vietnam. Attend industry events, conferences, and seminars related to Vietnam human resources . These events provide an excelle

Thế hệ Gen Y (hay còn gọi là Millennials) và Gen Z (Zennials) đã và đang thay đổi cách chúng ta tiếp cận cung cấp nhân sự . Với sự xuất hiện của hai thế hệ này trên thị trường lao động, các công ty cung ứng nhân sự phải điều chỉnh chiến lược của mình để tận dụng những ưu điểm và thách thức đặc trưng của Gen Y và Gen Z. Gen Y nổi tiếng với tính cách tự chủ, thích đóng góp ý kiến và tìm kiếm ý nghĩa trong công việc. Để thu hút và giữ chân Gen Y, công ty cung cấp nhân sự cần tạo ra môi trường làm việc linh hoạt và khả năng phát triển nghề nghiệp rõ ràng. Chương trình đào tạo và mentorship có thể làm cho Gen Y cảm thấy được đầu tư và phát triển tại công ty. Các công ty cung ứng nhân sự phải điều chỉnh chiến lược của mình để phù hợp với Gen Y và Gen Z. Trong khi đó, Gen Z thường xuyên được ví von như thế hệ "kỹ thuật số" với sự đa nhiệm và tinh thần sáng tạo cao. Cong ty cung cap nhan su cần tạo ra trải nghiệm tương thích với công nghệ và cung cấp dịch vụ tư vấn sự nghiệp thông

 Trong quy trình tuyển dụng nhân sự, việc sàng lọc và phân tích hồ sơ ứng viên là một bước không thể thiếu. Các công ty cung cấp nhân sự phải thực hiện việc này kĩ càng để đảm bảo những ứng viên phù hợp và có đủ kỹ năng căn bản được lựa chọn, đồng thời tối ưu hóa thời gian và nguồn lực của doanh nghiệp… 1. Đảm bảo ứng viên có đủ kỹ năng căn bản và phù hợp yêu cầu Một trong những lý do hàng đầu khiến các cong ty cung ung nhan su phải sàng lọc và phân tích hồ sơ ứng viên là để đảm bảo rằng ứng viên đáp ứng đủ các yêu cầu và kỹ năng cần thiết cho vị trí công việc. Bằng cách phân tích kỹ càng hồ sơ, các chuyên gia tuyển dụng có thể đánh giá sơ bộ được kỹ năng, kinh nghiệm, bằng cấp của ứng viên, giúp nhà tuyển dụng xác định được ứng viên nào có thể phù hợp với vị trí và môi trường làm việc. Điều này giúp tăng khả năng thành công cho buổi phỏng vấn tiếp theo với ứng viên. Sàng lọc hồ sơ giúp đảm bảo chất lượng ứng viên tham gia các vòng tuyển dụng sau đó. 2. Quản lý lượng hồ sơ ứng viên l

Với sự phát triển của công nghệ và Internet, các kênh tuyển dụng hiện nay đa dạng và phong phú hơn bao giờ hết. Điều này đặt ra câu hỏi: Kênh tuyển dụng nào phù hợp nhất cho doanh nghiệp của bạn? Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá các kênh tuyển dụng phổ biến hiện nay và xem chúng phù hợp với những ngành nghề và công ty như thế nào. Website công ty Một trong những kênh tuyển dụng phổ biến và quan trọng nhất là website công ty. Đây là nơi doanh nghiệp có thể giới thiệu về mình, về văn hóa tổ chức, và đăng thông tin tuyển dụng các vị trí còn trống. Website công ty giúp thu hút những ứng viên quan tâm đến doanh nghiệp và các cơ hội việc làm. Trang web tuyển dụng Trang web tuyển dụng là nền tảng chuyên dụng dành riêng cho việc đăng thông tin tuyển dụng và thu hút ứng viên. Các trang web tuyển dụng như VietnamWorks, Glints, hay CareerBuilder cung cấp dịch vụ đăng tin tuyển dụng và kết nối doanh nghiệp với hàng triệu ứng viên tiềm năng. Đây là kênh tuyển dụng phù hợp cho nhiều ngành ng

Hoạt động tuyển dụng giúp doanh nghiệp tìm ra các ứng viên phù hợp cho các vị trí trống. Hiện có 2 hình thức phổ biến đang được các doanh nghiệp áp dụng là tự tuyển dụng và sử dụng dịch vụ tuyển dụng từ công ty cung cấp nhân sự . Vậy đâu là giải pháp phù hợp cho thị trường lao động Việt Nam? Khái niệm cơ bản Hình thức tự tuyển dụng Đây là hình thức doanh nghiệp sử dụng đội ngũ nhân sự của công ty để thực hiện tuyển dụng mà không sử dụng dịch vụ tuyển dụng của bên thứ ba như các cong ty cung cap nhan su . Khi doanh nghiệp tự tuyển dụng, họ sẽ giữ quyền và trách nhiệm thực hiện toàn bộ quy trình tuyển dụng từ việc đăng tin tuyển dụng, đánh giá và lựa chọn ứng viên, đến việc thương thảo hợp đồng lao động và giải quyết các thủ tục liên quan. Thông qua việc tự tuyển dụng, doanh nghiệp có thể có sự kiểm soát tốt hơn về quá trình tuyển dụng và đảm bảo phù hợp với nhu cầu và tiêu chuẩn của công ty. Sử dụng dịch vụ từ công ty cung cấp nhân sự Các công ty cung ứng nhân sự là những tổ chức chuyên